Controllo di Gestione per PMI
Il Sistema per Governare Costi, Margini e Decisioni Strategiche
Il controllo di gestione non è un adempimento amministrativo.
È lo strumento che separa le imprese che sopravvivono da quelle che crescono.
In un mercato in cui i margini si assottigliano e la complessità aumenta, l’imprenditore non può più decidere “a sensazione”.
Ha bisogno di dati strutturati, tempestivi e strategicamente interpretati.
Lo Studio Luongo supporta le PMI nell’implementazione di sistemi evoluti di controllo di gestione integrati nella Suite Luongo Performance System.
Cos’è realmente il Controllo di Gestione
Il controllo di gestione è un sistema organizzato che consente di:
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Monitorare costi e ricavi
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Analizzare la marginalità per prodotto, cliente o area aziendale
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Confrontare budget e risultati effettivi
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Individuare inefficienze e aree critiche
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Pianificare la crescita in modo sostenibile
Non si limita a registrare dati contabili.
Trasforma i numeri in strumenti decisionali.
Perché oggi è indispensabile per le PMI
Molte imprese dispongono di contabilità.
Poche dispongono di controllo.
Senza un sistema strutturato:
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Non si conosce la marginalità reale
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Non si individuano tempestivamente squilibri finanziari
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Non si misurano le performance interne
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Non si intercettano segnali di crisi
Un sistema di controllo di gestione riduce il rischio imprenditoriale e aumenta la capacità di pianificazione strategica.
Cosa comprende il nostro Sistema di Controllo di Gestione
L’implementazione avviene in modo personalizzato e progressivo.
Analisi della Struttura dei Costi
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Distinzione tra costi fissi e variabili
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Analisi dei costi diretti e indiretti
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Identificazione delle aree di inefficienza
Calcolo della Marginalità
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Margine per prodotto
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Margine per cliente
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Break-even point
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Analisi della redditività reale
Budgeting e Pianificazione
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Budget economico
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Budget finanziario
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Simulazioni previsionali
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Scenari alternativi
Controllo della Tesoreria
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Monitoraggio flussi di cassa
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Pianificazione finanziaria prospettica
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Analisi del fabbisogno
Reporting Direzionale
Dashboard sintetiche per imprenditori e amministratori, orientate alla decisione.
Controllo di Gestione e Prevenzione della Crisi
Il controllo di gestione è strettamente collegato agli adeguati assetti organizzativi previsti dal Codice della Crisi.
Un sistema strutturato consente di:
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Individuare tensioni finanziarie in anticipo
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Monitorare indicatori di allerta
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Ridurre il rischio di responsabilità dell’amministratore
Il controllo non è solo crescita.
È anche protezione.
A chi è rivolto
Il servizio è indicato per:
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PMI strutturate
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Società di capitali
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Aziende manifatturiere
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Aziende di servizi
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Imprese in fase di crescita
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Imprese con più centri di costo
Se l’azienda ha superato una dimensione minima di complessità, il controllo di gestione non è più opzionale.
Il Metodo Luongo Performance System
L’approccio non è standardizzato.
Prevede:
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Analisi iniziale della struttura aziendale
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Mappatura dei processi economico-finanziari
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Progettazione del sistema di controllo
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Implementazione strumenti e indicatori
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Monitoraggio periodico e aggiornamento
Non installiamo un software.
Costruiamo un sistema di governo.
I Benefici Concreti
Le imprese che implementano un controllo di gestione strutturato ottengono:
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Maggiore consapevolezza finanziaria
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Miglioramento dei margini
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Riduzione dei costi occulti
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Decisioni basate su dati oggettivi
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Maggiore stabilità nel medio-lungo periodo
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Scopri se la tua impresa sta realmente controllando costi e marginalità oppure sta solo registrando numeri.
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