Turnaround management e ristrutturazione dell’impresa

Lo Studio Luongo può riempire i vuoti strutturali delle imprese, come i CEO, i CRO o i CFO, così come tutti gli altri ruoli chiave nel settore finanza. Aiutiamo le aziende ad attraversare le crisi e gli avversi ambienti di mercato. Il nostro team provvederà a fornirti una serie di soluzioni che possano essere utilizzate in un processo di turnaround. Possiamo anche ricoprire cariche quali managers responsabili per lo sviluppo e l’implementazione del turnaround e lavorare anche fianco a fianco con l’attuale management per sviluppare strategie che stabilizzino la corrente situazione di crisi d’impresa. Il nostro team fornisce la necessaria leadership per raggiungere lo scopo desiderato. In particolare, durante le situazioni di crisi, ci occupiamo di:

• Stesura di piani di concordato, sia giudiziale che stragiudiziale
• Analisi e controllo della situazione finanziaria
• Preparazione di un dettagliato budget di cassa
• Sviluppo di piani di riduzione dei costi per il conseguimento dell’utile
• Assistenza al management per il piano di ristrutturazione
• Negoziazione con i creditori critici in situazione di crisi
• Identificazione dei beni non indispensabili e sottoutilizzati
• Verifica di come e quali costi siano superflui nell’impresa
• Esplorazione dell’intero range di possibili soluzioni
• Suggerimento di soluzioni generatrici di risorse finanziarie

Assistiamo anche il management, i soci ed i creditori qualificati nella valutazione di alternative strategiche che siano volte alla generazione di flussi finanziari per una successiva ristrutturazione finanziaria. Operiamo anche a fianco dei creditori privilegiati per assisterli e valutare con loro la bontà di piani di ristrutturazione aziendale.